이랜텍 · 2023.03–05
삼성 제조리더 연계 — 물류 시스템 개선
삼성전자 상생협력 아카데미 멘토링을 받아 이랜텍 제조 창고의 재고 비용 감축과 물류 흐름 개선을 목표로 3개월간 TF를 구성·리딩했습니다. 재고자산회전율 +17% 향상을 핵심 KPI로 달성했습니다.
- +17%재고자산회전율
핵심 성과
+17%
재고자산회전율
프로젝트 KPI
추진 배경
이랜텍 제조 창고에서 재고 적체로 인한 비용 낭비와 물류 흐름 비효율이 지속되고 있었습니다. 삼성전자 제조리더 교육 연계 과정의 멘토링 지원을 활용해 현장 개선 프로젝트를 기획했습니다.
수행 내용
- 구매·영업·제조·생산관리 멤버로 TF 구성, 삼성전자 멘토링 지원 하에 3개월간 프로젝트 리딩
- 면책 구역 지정 및 제조-영업 재고 이관 전산 프로세스 개선
- 제조·영업 창고 3정5S 추진으로 현장 정비 완료
- 개선 과제 설정, 개선 방법 도출, 프로젝트 매니지먼트 전 과정 담당
성과
재고자산회전율 17% 향상 — 프로젝트 KPI 달성.
면책 구역 지정과 전산 프로세스 개선을 통해 제조-영업 간 재고 이관 오류를 줄이고 창고 운영 투명성을 높였습니다.
기술 스택
- TF 구성·운영
- 물류 프로세스 개선
- 3정5S
- WBS/Gantt